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    我國于二000年加入世貿組織后，中國經濟已融入于全球經濟之中，按照世貿組織要求，為盡快與國際接軌，我國的社會主義市場經濟各項制度與規則均得到不斷地規范和完善；從而使國外建設集團公司不斷地進入創造了基本條件，我國建設市場的競爭也越來越激烈；為使國內建設企業盡快樹立全新的企業理念，適應我國建設市場環境不斷變化的要求，必須努力學習、掌握管理現代企業的新思想、新技術、新方法，必須從扎實地抓好建設企業良好的管理基礎工作做起，不斷地實現創新管理，全面提升公司的管理水平和整體素質，不斷地發展和壯大公司；

    當然，公司是一個有機聯系的系統，它的有效運轉不但要對企業機制、流程和制度的精心設計，還必須依靠嚴格的管理和強勁的執行力；為實現我公司國內一流建設集團公司的遠景目標，公司必須加強嚴格、有序、有效的規范管理,在激烈的市場競爭中不斷地形成公司的競爭優勢,實現公司發展戰略的各階段性戰略目標,使公司獲得持續不斷發展和壯大的機會；同時，公司每位員必須牢記，嚴格管理和不斷提高企業管理水平是企業生存和發展永恒的主題；

    為此，公司決定遵照企業發展壯大的客觀規律，采用循序漸進,穩步深入,先易后難,持之以恒的方法,依靠公司廣大員工，充分調動其工作的積極性和主觀能動性, 不斷地實現公司價值的同時，實現員工的自身價值；不斷增強公司的凝聚力、向心力和團隊精神；不斷地培育和增強公司的核心競爭力,促進公司穩步快速地發展壯大，實現公司的遠景目標，特制定《浙江天力建設有限公司各部門工作責任制》，現將該討論稿下發給你們，望認真組織逐條討論，并將修改意見用書面形式于2008年12月10日前上報公司（送公司綜合管理部）。